7 Passos para uma logistica eficiente – parte 1

O motivo que mantém uma empresa investindo em eficientes soluções intralogisticas é ganhar vantagem sobre os competidores, isto já é claro. Porém acreditamos que existem muitas dúvidas sobre o percurso mais correto para esta ação. De um ponto de vista exterior, a indústria da intralogistica pode ser confusa de muitas maneiras. Existe uma grande variedade de sistemas, processos e tecnologias disponíveis no mercado. Alguns deles são complementares outros são mutualmente exclusivos. Isto leva a incertezas e dificulta muito futuras ações, tanto quanto o estado atual das coisas.

Isto acontece mesmo que os objetivos da empresa já estejam claros. Intralogistica Eficiente: Isto significa atingir os objetivos com o uso mais econômico de seus recursos. Porém quais caminhos levam a estes objetivos?

Para fornecer algumas informações, listamos aqui 7 maneiras para aumentar a eficiência de seus processos logísticos. Estes pontos são basicamente uma sugestão, pensando criticamente sobre a logística de sua empresa. Estes passos serão mais eficientes para aqueles que não lidam com o tópico “logística” diariamente.

Quando o assunto é fora de seu território de origem, você poderá errar ao considerar algo essencial quando procura por serviços e produtos na área da logística. Isto pode levar a sérias desvantagens mais a frente, quando a compra já foi efetuada. Claro, você sempre poderá conseguir aconselhamento especializado, porém nada se compara a quando você pode participar do assunto. Este post ajudará com que você não cometa erros constantes se tratando de logística.

1. Mantenha seus sistemas atualizados

Vamos assumir que você acaba de investir em intralogistica dentro de sua empresa. A pergunta: Quanto tempo você poderá utilizar este sistema sem que o mesmo se torne obsoleto? A resposta: No momento em que o fornecedor entrega seu pedido é o memento onde o processo de deterioração começa. O processo tecnológico é incontrolável.

Embora estes avanços sejam de natureza positiva, poderão transformar sua nova instalação em uma tecnologicamente obsoleta em alguns anos. Caso você não atualize o mesmo, você terá que começar a pensar em comprar um equipamento novo por altos custos.

Porém há outra maneira de solucionar este problema. Estar sempre em contato com seu fornecedor logístico e estar sempre atento para novos equipamentos, novas atualizações de softwares, ou seja, sempre estar em contato com todas as atualizações para seu sistema é a melhor maneira de reduzir este processo de deterioração. Em muitos casos, atualizações regulares, treinamentos para sua equipe e alguns novos equipamentos aumentarão a expectativa de vida da instalação inteira. Isto levará a uma grande redução de custos ao final se comparado com a compra de novas soluções após muitos anos sem modernizações.

Você está preocupado com o notável serviço em longo prazo e os acordos de manutenção com seu fornecedor? Não se preocupe! Procure no mercado e você encontrará empresas prontas para efetuar manutenção não apenas de suas próprias instalações como também de terceiros com o mesmo profissionalismo.

2. Sempre utilize a matemática

Todas as empresas no mercado econômico tem que ganhar dinheiro. Aqueles que não ganham desaparecerão do mercado. É garantido, não há nada de surpreendente neste fato, porém ele é ignorado constantemente. Quando se considerar a compra de produtos e serviços logísticos, jamais se esqueça de efetuar um balanceamento. Pergunte ao seu fornecedor sobre os custos operacionais deste sistema e quanto tempo levará até o mesmo estar em funcionamento. Busque diferentes cenários, não apenas os melhores, mas também os piores casos e o desenvolvimento mais provável.

Quanto maior for o tempo em que o sistema começa a se pagar, maior será à margem de erro em suas predições. Então se o negócio não vai conforme planejado, significa que a instalação está constantemente acima da capacidade. Isto aumenta o tempo em que o sistema começa a se pagar mais a frente ainda e seu dinheiro estará amarrado a uma instalação muito carregada.

É definitivamente um bom sinal quando um potencial fornecedor logístico faz exaustivas perguntas sobre seu modelo de negócios e sobre seus processos individuais, antes mesmo de já fazer uma oferta. Isto indica que este fornecedor não irá fornecer uma solução padronizada e sim uma adequada as suas necessidades particulares.

3. Confiabilidade é a chave

Soluções Intralogisticas necessitam ser confiáveis. Sua instalação pode lucrar apenas durante o tempo em que ela esta funcionando, ou seja, o tempo em que suas operações estiverem inoperantes reduzirá seus ganhos.

Este aspecto é mais relevante quando se trata de um sistema com alto grau de automação, mas também diz respeito à cooperação entre humanos e tecnologia. Pessoas são potenciais fontes de erro, o que faz tarefa da tecnologia um suporte aos mesmos. Sobre circunstâncias ideais, mesmo sistemas semiautomáticos poderão fornecer a confiança que você necessita e a menores custos.

Claro, este ponto estaria completo sem mencionar as modernas tecnologias. Os fornecedores estão interessados a vender seus mais recentes desenvolvimentos, mesmo que estes ainda não tenham se provado. Isto pode ser muito arriscado para o cliente, porém não significa que você deve se abster da compra de novos produtos e soluções, pois o processo tecnológico só pode acontecer se pessoas estiverem dispostas a adota-las. Novas tecnologias algumas vezes poderão ter alguns problemas iniciais, porém não deverá ser muito difícil lidar com eles. Os problemas reais começarão quando a empresa logística transforma seu mais novo centro de distribuição em uma área de testes. É totalmente justificável perguntar por referências, o que significa comparar suas instalações com as que já estão funcionando confiavelmente.

Pontos 4 – 7 são o tema da parte 2 deste post

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